钢结构 > 钢结构 >

钢机合施工现场照料轨制

浏览1574 好评 0 点赞105

  钢结构施工现场管理制度_建筑/土木_工程科技_专业资料。施工现场管理制度 第一章: 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每 月 10 号、20 号、30 号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量

  施工现场管理制度 第一章: 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每 月 10 号、20 号、30 号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记 录,参加人员各有专业工长(施工员) 、各种班组长以及班组的主要 股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是: 针对现阶段存在的质量问题和通病 进行分析,并制定改正措施和防范措施。 一会要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智慧和 才学。 会议形式应力求活泼、 和谐, 不要拘于一格, 可召开成座谈会、 分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来, 不管问题多少、 是否闲忙, 均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进 行处分和制裁。 第二章:设计交底制度 第二章: 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前,由项目技术负责 人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员 将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底, 然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员 进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将 成果整理(打印)出来。 施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸, 争取在第一次设计交底 会议上把所有疑问全部解决。否则,在施工中途尚应根据实际需要再 次矩形设计交底会议,直至问题全部解决为止。 第三章: 第三章:技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不 同分项工程实行三级技术交底制度。 1、 先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由 项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点 着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应 该注意的事项。 2、 专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应 进行消化并能掌握设计意图和技术要点后, 再向承担分项施工的专业 班组长进行图纸交底, 五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程 的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、 各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底 后,应进行消化并掌握设计意图和技术要领,以及质量验收标准等, 然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌 握技术操作要求和质量验收标准等。 第四章: 第四章:三检及交底接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分 项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长 (施工员)复检和专职质检员检查的三个制度,以及实行上、下道工 序交接班检查制。 1、 班组长应组织班组工人严格按图纸施工, 按操作规程和技 术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2、 经常对班组工人进行“质量第一”“精心施工”的教育, 、 牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量 关。 3、 全面负责班组质量自检和工序交接检工作, 发挥兼职质检 员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项 工程主动返工重做,直至符合质量标准。 4、 5、 参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。 认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不 合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员) 。 6、 经常督促班组工人, 严格掌握各种材料配合比, 不得套用、 乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。 7、 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反 映,不得隐瞒。 8、 在施工操作中,不断总结创“优良”工程(产品)的经验, 不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作水平。 员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要 求员工做到: 1、 努力学习操作技术,做到“二懂三会” ,即懂操作规程、 懂质量便准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按 技术交底施工,按质量标准操作。 2、 做好个人质量自检和班组内质量互检工作, 对不合格的分 项工程(产品)坚决返工重做,直到符合标准。 3、 牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关,切实 做到”三不“,即不合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分 项工程(产品)不交工。 4、 虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指 导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。 第五章: 第五章:质量挂牌制度 工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行 “谁施工,谁负责质量”的管理制度。 1、 各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实 行质量明示、质量对比的制度,促进办组织间的劳动质量竞赛,以最 大限度地调动职工的劳动积极性,最快速度的挖掘员工的质量潜力。 2、 主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人, 比 如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌 时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、 每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 3、 另外,像钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时 间较短,很快就会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌 制。 4、 对各班组的劳动成果, 应及时进行统计和评比。 严格实行 “优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制” 。 质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延 误费。

本站文章于2019-10-24 12:36,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:钢机合施工现场照料轨制
已点赞:105 +1

上一篇:

下一篇:



关于我们

  • 关于我们
  • 品牌介绍
  • 诚聘英才
  • 联系我们

学生/家长

  • 帮我选学校
  • 帮我选专业
  • 投诉/建议

教育机构

  • 如何合作
  • 联系方式

其他

  • 投稿合作
  • 权利声明
  • 法律声明
  • 隐私条款
全国统一客服电话
4006-023-900
周一至周六 09:00-17:00 接听
IT培训联盟官方公众号
扫描访问手机版